{"id":843,"date":"2025-04-28T13:09:10","date_gmt":"2025-04-28T11:09:10","guid":{"rendered":"http:\/\/workingvisually.it\/?p=843"},"modified":"2025-04-28T13:09:10","modified_gmt":"2025-04-28T11:09:10","slug":"non-ce-innovazione-senza-immaginazione-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/workingvisually.it\/index.php\/2025\/04\/28\/non-ce-innovazione-senza-immaginazione-2\/","title":{"rendered":"Non c’\u00e8 innovazione senza immaginazione"},"content":{"rendered":"\t\t
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Cosa vuol dire, davvero, “innovazione”? <\/h3>\n

\u00c8 la parola che incontro di pi\u00f9 negli articoli che leggo sul tema lavoro (nei blog, nei post su Linkedin, sui giornali), perch\u00e9 incarna un bisogno di rinnovamento e, soprattutto, di pensare un futuro migliore.<\/p>\n

Il futuro, come per\u00f2 ben sappiamo, non esiste: lo possiamo creare a partire dalle nostre azioni nel presente. Dobbiamo saper guidare queste azioni, condurle su di un percorso e decidere quale sar\u00e0 il nostro obiettivo. Per farlo, abbiamo bisogno di immaginazione.<\/p>\n

Chiunque voglia fare innovazione deve essere capace di immaginare. Nei percorsi di studi e poi professionale, in cui l’immaginazione non \u00e8 una competenza richiesta. Anzi, chi immagina troppo viene considerato poco pratico.<\/p>\n

Quando ho deciso di portare nel mondo delle aziende e delle organizzazioni la mia esperienza di praticante e formatore di disegno volevo che non venisse percepito come uno strumento artistico o creativo. Volevo che fosse usato come strumento di supporto al pensiero.<\/p>\n

I miei interlocutori sono persone che fanno, trattano, gestiscono l’innovazione o, almeno, reparti aziendali con quel nome. Quello di cui parlano \u00e8 un grande bisogno e una grande voglia di tirare fuori dal profondo le idee e la forza per il cambiamento. Sono in cerca di metodi per applicare l’innovazione a livello individuale e non solo di sistema.<\/p>\n

La pratica del disegnare \u00e8 vista, con mia grande sorpresa, una come una possibile risposta a queste esigenze.<\/p>\n

Mi sono interrogato su quale fosse il motivo e ho capito che l’attrattore principale \u00e8 che il disegno stimola la capacit\u00e0 di immaginare. Quando nelle persone si risveglia l’immaginazione, \u00e8 come se arrivasse la primavera nella mente e trovare soluzioni a problemi complicati pu\u00f2 divenire pi\u00f9 semplice.<\/p>\n

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Come faccio spesso, mi sono messo alla ricerca di articoli e conferme a questa connessione stretta tra innovazione e immaginazione. Ne ho trovati molti, uno di questi sull’imprescindibile Fast Company<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 una breve intervista del 2021 a Sarah Robb O’Hagan<\/strong>, allora presidente di Gatorade – Nord America con esperienze di direttore marketing in Nike e PepsiCo.
Le viene posta questa domanda: “Quale pensi sia il tratto pi\u00f9 importante di un leader?”. Alla quale risponde cos\u00ec: “Penso davvero che sia la capacit\u00e0 di ispirare le persone con una visione”.<\/p>\n

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Pi\u00f9 avanti definisce la creativit\u00e0 come “una cosa molto personale e dovrebbe significare cose molto diverse per persone diverse” e che nel lavoro segue il suo istinto e che usa “l’immaginazione per vedere idee e soluzioni che non esistevano prima”.<\/p>\n<\/div>\n

Ecco, fino a quando continueremo a considerare futile, inapplicabile, debole un atteggiamento di questo tipo per un CEO, non ci potr\u00e0 essere vera innovazione, ma solo dei piccoli passi riciclando soluzioni abusate.<\/p>\n

Questo l’articolo completo su Fast Company<\/a><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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